الصفحة الرئيسية / الخدمات / خدمات الدعم التشغيلي / تحليل الوضع الراهن وتحليل الفجوات
تحليل الوضع الراهن وتحليل الفجوات
من خلال خدمة إنشاء مكتب إدارة المشاريع المؤسسي (EPMO) في بيم للاستشارات، نستجيب لاحتياجات المؤسسات، ولا سيّما تلك التي تدير وتنظّم مشاريع متعددة، وذلك من خلال إنشاء وحدة إدارية متكاملة ومتخصصة تُعنى بإدارة هذه المشاريع وضمان نجاحها، وهو الهدف الأساسي من تقديم هذه الخدمة.
ومع ازدياد عدد المشاريع، يُعدّ مكتب إدارة المشاريع المؤسسي أداةً محورية لإدارة جميع هذه المشاريع بنجاح في وقت واحد.
نحن نتّبع في تقديم هذه الخدمة منهجيات عالمية معتمدة مثل PMI و PRINCE2.
فيما يلي شرحٌ لمنهجيتنا في بناء مكاتب إدارة المشاريع المؤسسية، والتي تمثّل أيضًا الخدمات الفرعية ضمن هذا المجال.
تشمل خدمتنا إعداد خطة لتحليل الوضع الراهن، ومتابعة تحديد الفجوات، وتوجيه استراتيجيات المؤسسة نحو التحسين المستمر لضمان الاستدامة والفعالية في إدارة المشاريع.
ونتبع في ذلك الخطوات التالية:
● دراسة وتحليل استراتيجية المؤسسة.
● إجراء تحليل داخلي وخارجي للمؤسسة باستخدام أدوات مثل:
تحليل SWOT (نقاط القوة، الضعف، الفرص، التهديدات).
تحليل PESTEL (السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، البيئية، القانونية).
تحليل قوى بورتر الخمس.
● جمع البيانات وتحليلها.
● إجراء تحليل الفجوات واستخلاص النتائج.
تحليل PESTLE (السياسي، الاقتصادي، الاجتماعي، التكنولوجي، القانوني، والبيئي)
العوامل السياسية
الاقتصادية
تحليل SWOT (نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات)
نقاط القوة
تهديد دخول منافسين جدد
العوامل الاجتماعية
تحليل قوى بورتر الخمس
تهديد المنتجات البديلة
العوامل التكنولوجية
البيانات الداخلية
العوامل البيئية
التهديدات
نقاط الضعف
قوة تفاوض المورّدين
قوة تفاوض العملاء
البيانات الداخلية
العوامل البيئية
البيانات الداخلية
العوامل القانونية
الفرص
حدة المنافسة بين المتنافسين
المؤسسة
