وضع خارطة طريق تفصيلية لتحقيق أهداف المشروع.

إعداد خطط شاملة توضح كيفية إدارة المشروع وتنفيذه.

تحديد نطاق المشروع بدقة.

توثيق نطاق المشروع في وثيقة (بيان نطاق المشروع) وتشمل:
▪ وصفًا تفصيليًا للمنتجات أو الخدمات.
▪ تحديد المخرجات الرئيسية.

إعداد هيكل تقسيم العمل (WBS).

إنشاء جدول زمني تفصيلي للمشروع باستخدام أدوات مثل:
▪ مخططات جانت (Gantt Charts).
▪ تحليل المسار الحرج (Critical Path Method).

تقدير الموارد المطلوبة لكل نشاط، بما في ذلك:
▪ تقدير التكاليف.
▪ إعداد خطة إدارة التكاليف.

إعداد خطط إدارة الجودة.

تحديد المعايير المطلوبة للمخرجات.

إعداد خطط إدارة الموارد البشرية.

تشكيل فريق المشروع.

تحديد أدوار ومسؤوليات الفريق.

إعداد خطط الاتصال والتصعيد الإداري.

وضع خطط لإدارة المخاطر واستراتيجيات التعامل معها.

إعداد خطة إدارة المشتريات.

إعداد خطة إدارة أصحاب المصلحة.